Wertbasierte Managementsysteme

Ein Unternehmen gekonnt zu managen, zum Erfolg zu führen und diesen Erfolg zu sichern, bedarf eines intelligenten und umfassenden Managements. Dabei sind zahlreiche unter-nehmensexterne wie -interne Einflüsse, Gegebenheiten, Entwicklungstendenzen und Veränderungen in unterschiedlichsten Sachverhalten kontinuierlich zu beachten. 

Hierzu ist ein stetiger und durchgängiger Managementprozess zu etablieren, mit dem die Komplexität wirkungsvoll beherrscht und Ihr Unternehmen erfolgreich gelenkt und aus-gestaltet werden kann.

 

Um eine profilierende Performance für Ihr Unternehmen im Sinne einer positiven Leistungsfähigkeit und Leistungsqualität zu erreichen, sind klare Managementprozesse nd Vorgehensweisen zu etablieren.

 

Mit der Nutzung des prämierten wertbasierten Managementsystemansatzes "BALANCED PERFORMANCE SYSTEM"© konnten wir bereits sehr viele Kunden auf den richtigen Weg bringen und  außerordentliche Markt- und Unternehmenseffekte erzielen.

 

"Von der Vision zur Aktion!"

Auf Basis dieses Ausrichtungspfades entwickeln wir mit unseren Kunden Visionen und Missions, entwerfen deren spezifisches strategisches Zielsystem, machen dessen Aus-richtung und Verwirklichung messbar über Kennzahlen (sog. Performance Indikatoren) und generieren Verbesserungsinitiativen, die mit einem kompletten Projektmanagement gesteuert werden. 

 

Dabei legen wir eine kontinuierliche Betrachtung der 4 Ausrichtungsperspektiven

  1. Finanz Performance
  2. Markt Performance
  3. Prozess Performance und der
  4. Ressourcen Performance

zugrunde, die ein ganzheitlicheres Management Ihres Unternehmens erlaubt.

 

Oft haben uns unsere Kunden (180 Firmen / Stand 11-2019) nicht nur auf der Konzern- oder Gruppenebene bzw. der Gesamtorganisation eingesetzt. Vielmehr durften wir mit Ihnen Neuausrichtungen, Modifizierungen oder Veränderungen auch von Geschäfts-bereichen, Abteilungen, Funktionen oder anderen Unternehmenseinheiten begleiten. Beispiele waren und sind hier die Sektoren Marketing/Vertrieb, Einkauf, F & E, Produktion, Business Development etc.

 

Unsere Leistungen im Überblick

  • Umfassender Support bei Umstrukturierungen, Neuausrichtungen und Modifizierungen von Unternehmen bzw. Unternehmenseinheiten
  • Aufbau und Implementierung von Visionen und Missions
  • Ableitung und Verbreitung von Unternehmensgrundsätzen und Leitlinien
  • Entwicklung und Integration strategischer und operativer Zielsysteme
  • Generierung und Einführung von Kennzahlensystemen bzw. Key Performance Indicators (Kernerfolgsfaktoren)
  • Planung, Konzeption und Umsetzung strategiekonformer und messbarer Maßnahmen
  • Implementierungsbegleitung von Sparten, Business Units, Teams oder Einzelpersonen durch Training, Coaching oder Moderation
  • etc.

Ihr Ansprechpartner:

Wolfgang Werner 

Auszeichnung

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting wurde als     TOP CONSULTANT 2017 ausgezeichnet!

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting zählt zu den besten Mittelstands-beratern Deutschlands /
TOP CONSULTANT-Mentor Herr Bundespräsident  a.D.
Christian Wulff überreicht Trophäe.

 

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting darf sich TOP CONSULTANT 2017 nennen. Bei der wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung des Beratervergleichs TOP CONSUL-TANT stellte das Unternehmen seine Qualitäten eindrucksvoll unter Beweis. Im Rahmen der feierlichen Preisverleihung auf dem 4. Deutschen Mittelstands-Summit in Essen gratulierte TOP CONSULTANT-Mentor und Bun-despräsident a. D. Christian Wulff dem Geschäftsführer Wolfgang Werner  zu diesem Erfolg.

Das Siegel macht die Professio-nalität und die Kompetenz seiner Träger weithin sichtbar. Unterneh-men schätzen es als verlässliche Orientierungshilfe auf dem wettbe-werbsintensiven Beratermarkt.

Auch die WWMC hat das Bench-mark- und Kundenzufriedenheits-Verfahren durchlaufen und die wis-senschaftliche Leitung überzeugt. Seit mehr als 17 Jahren am Markt, haben sich die Karlsfelder Berater vor allem in den Bereichen Strate-gisches Management, Vertrieb und Einkauf/Supply Chain Management sowie dem dazugehörigen Verän-derungs- und Personalmanage-ment einen Namen gemacht.

 

 

Aktuelle Themen unserer Kunden

 

Einkaufsherausforderungen wie z.B.

  • Performance Management
  • Strategisches Einkaufs-management
  • Einkaufsreorganisation (Zentralisierung des Ein-kaufs / Agiler Einkauf)
  • Materialgruppenmanage-ment
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenbewertung und
  • Verhandlungsführung

bilden weiterhin die elementa-ren Themenschwerpunkte der nachgefragten Supportfelder.

 

Im Vertrieb  und Marketing sind dies z.B. Aufgabenstellungen wie

  • Strategische Umpositionie-rungen und Weiterentwick-lungen
  • Konzeptionierung von Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategien
  • Sales Performance
  • Key Account Management
  • Vertriebsoptimierung (Strukturen / Prozesse)
  • Vertriebssteuerung und
  • Verhandlungsführung.

 

Wenn Sie diese Themen eben-falls mit einer umsetzungsorien-tierten Begleitung unter Nutzung des auf Sie zugeschnittenen Mixes aus Beratung, Inhouse-Training oder Coaching angehen wollen und Ihr Vertrauen leistungsstarken BeraterInnen schenken wollen, dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktauf-nahme.

Wir danken Ihnen für Ihren Besuch auf unserer Webseite!

 

1.430 Firmenkunden im 18. Jahr - DANKE!

Im Februar 2020 konnten wir mit unserem 1.430ten Firmenkunden ein Veränderungsprojekt im Themenfeld "Key Account Management" in Angriff nehmen. Wir danken allen unseren Klienten für ihr Vertrauen in unsere Leistungsstärke, unser Kompetenzspektrum und in unsere vielfältigen  Erfahrungen. Wir freuen uns auf weitere spannende Themen und Herausforderungen!

 

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Kontakt- und Terminvereinbarung

Für Fragen oder Terminverein-barungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 (0) 81 31 / 7 59-30 02 

Gerne können Sie auch direkt unser Kontaktformular nutzen.

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