Um in umkämpften Märkten mit z.T. intensivstem Wettbewerb als Unternehmen bestehen zu können, sind die Kernkompetenzen und die gesamte Wertschöpfung(skette) Ihres Unternehmens von außerordentlicher Bedeutung für Markterfolg und Wirtschaftlichkeit.

Wenn dabei berücksichtigt wird, dass gerade bei Produzenten bzw. Herstellern aus den unterschiedlichsten Branchen die Materialkostenanteile zwischen 40 - 75 % vom Umsatz betragen, dann wird deutlich, welche enorme Einflusskraft und Bedeutung der Einkauf bzw. die Beschaffung für viele Unternehmen hat bzw. aufweisen sollte.

Abgesehen von diesem finanziellen Bedeutungsrang wird eben z.B. auch die Qualität, die Schnelligkeit, die Flexibilität und die Innovationskraft von Unternehmen ud Produkten von den eingesetzten Lieferanten entscheidend mitgeprägt oder evtl. sogar erst ermöglicht.

Die gesamte Wertschöpfungskette unter Integration des gesamten Lieferantenpools mit den verschiedenen Typen, Arten und Charakteristiken von Zulieferern ist professionell zu gestalten und zu managen.

Ein kompetenter und moderner Einkauf, der dies im Sinne eines durchgängigen Supply Chain Managements verwirklicht, ist dazu vonnöten. Durchgängige Geschäftsprozesse auf Basis einer schlagkräftigen Einkaufs-/SCM-Organisation ermöglichen die Einbindung leistungsfähiger Lieferanten und den Aufbau von Mehr-Wert-Partnerschaften, um in "WIN-WIN-Gemeinschaften" Leistungs- und Kostenpotenziale zu heben bzw. umfassend auszuschöpfen.

Hier setzt die WWMC an und konzeptioniert mit ihnen gemeinsam Ihr Wertschöpfungsketten- oder Einkaufs-Management und begleitet Sie bei der Umsetzung.

Auf der Basis eines kunden- und projektindividuellen Service-Mix aus Beratungs-, Coaching-, Moderations- und/oder Trainings-Dienstleistungen konnte die WWMC ihre Klienten aus verschie-densten Wirtschaftsbranchen in zahlreichen Herausforderungen und Veränderungsprozessen in Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply (Chain/Net) Management erfolgreich begleiten.

Beispielhafte Aufgabenstellungen (im auszugsweisen Überblick) waren und sind:

• Restrukturierung und Optimierung von Einkaufsorganisationen
• Einführung und Optimierung prozessualer Abläufe in unternehmenseigenen und unternehmensübergreifenden Stufen der Wertschöpfungskette und Optimierung von einkaufsbezogenen Geschäftsprozessen
• Durchführung von Kostensenkungs- und Leistungssteigerungsprogrammen (Fitness-/Zukunfts-/Effizienz-Pro-jekte)
• Realisierung von Einkaufspotenzialanalysen inkl. nachfolgender Verbesse-rungsoptionen und deren Ausschöpfung
• Aufbau von Beschaffungsvisionen, -philosophien und -leitsätzen sowie Beschaffungs-Missions
• Strategieüberprüfungen und Neuausrichtungen im Bereich Beschaffung inkl. strategischer Beschaffungssysteme
• Beschaffungsmarktforschung inkl. Länderbewertungen
• Suche, Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten
• Aufbau von Lieferanten(bewertungs)management- und Supplier Relationship-Strukturen/-Procedere
• Einführung kompletter Managementsysteme auf der Basis einer erweiterten Balanced Scorecard-Systematik (mit Hilfe des BALANCED PERFORMANCE SYSTEM©)
• Gestaltung von Beschaffungscontrollingsystemen
• Einführung und Durchführung von umfassenden Qualifizierungsprogrammen und -strukturen (Beschaffungsakademie und/oder -Lehrgänge und/oder Gesamtprogramme)
• Durchführung von Einkaufsverhandlungstagen und -programmen (Ein- oder mehrmodulige Qualifizierungen inkl. optionaler Coachings)
• und vieles mehr.

Ihr Ansprechpartner:

Wolfgang Werner 

Dr. Rudolf Freidinger