Einkauf / Supply Chain Management

Um in umkämpften Märkten mit z.T. intensivstem Wettbewerb als Unternehmen bestehen zu können, sind die Kernkompetenzen und die gesamte Wertschöpfung(skette) Ihres Unternehmens von außerordentlicher Bedeutung für Markterfolg und Wirtschaftlichkeit.

 

Wenn dabei berücksichtigt wird, dass gerade bei Produzenten bzw. Herstellern aus den unterschiedlichsten Branchen die Materialkostenanteile zwischen 40 - 75 % vom Umsatz betragen, dann wird deutlich, welche enorme Einflusskraft und Bedeutung der Einkauf bzw. die Beschaffung für viele Unternehmen hat bzw. aufweisen sollte.

Abgesehen von diesem finanziellen Bedeutungsrang wird eben z.B. auch die Qualität, die Schnelligkeit, die Flexibilität und die Innovationskraft von Unternehmen ud Produkten von den eingesetzten Lieferanten entscheidend mitgeprägt oder evtl. sogar erst ermöglicht.

 

Die gesamte Wertschöpfungskette unter Integration des gesamten Lieferantenpools mit den verschiedenen Typen, Arten und Charakteristiken von Zulieferern ist professionell zu gestalten und zu managen.

Ein kompetenter und moderner Einkauf, der dies im Sinne eines durchgängigen Supply Chain Managements verwirklicht, ist dazu vonnöten. Durchgängige Geschäftsprozesse auf Basis einer schlagkräftigen Einkaufs-/SCM-Organisation ermöglichen die Einbindung leistungsfähiger Lieferanten und den Aufbau von Mehr-Wert-Partnerschaften, um in "WIN-WIN-Gemeinschaften" Leistungs- und Kostenpotenziale zu heben bzw. umfassend auszuschöpfen.

 

Hier setzt die WWMC an und konzeptioniert mit ihnen gemeinsam Ihr Wertschöpfungsketten- oder Einkaufs-Management und begleitet Sie bei der Umsetzung.

Auf der Basis eines kunden- und projektindividuellen Service-Mix aus Beratungs-, Coaching-, Moderations- und/oder Trainings-Dienstleistungen konnte die WWMC ihre Klienten aus verschie-densten Wirtschaftsbranchen in zahlreichen Herausforderungen und Veränderungsprozessen in Einkauf, Beschaffung, Materialwirt-schaft und Supply (Chain/Net) Management erfolgreich begleiten.

 

Beispielhafte Aufgabenstellungen (im auszugsweisen Überblick) waren und sind:

 

  • Restrukturierung und Optimierung von Einkaufsorganisationen
  • Einführung und Optimierung prozessualer Abläufe in unternehmenseigenen und unternehmensübergreifenden Stufen der Wertschöpfungskette und Optimierung von einkaufsbezogenen Geschäftsprozessen
  • Durchführung von Kostensenkungs- und Leistungssteigerungsprogrammen (Fitness-/Zukunfts-/Effizienz-Pro-jekte)
  • Realisierung von Einkaufspotenzialanalysen inkl. nachfolgender Verbesserungs-optionen und deren Ausschöpfung
  • Aufbau von Beschaffungsvisionen, -philosophien und -leitsätzen sowie Beschaffungs-Missions
  • Strategieüberprüfungen und Neuausrichtungen im Bereich Beschaffung inkl. strategischer Beschaffungssysteme
  • Beschaffungsmarktforschung inkl. Länderbewertungen
  • Suche, Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten
  • Aufbau von Lieferanten(bewertungs)management- und Supplier Relationship-Strukturen/-Procedere
  • Einführung kompletter Managementsysteme auf der Basis einer erweiterten Balanced Scorecard-Systematik (mit Hilfe des BALANCED PERFORMANCE SYSTEM©)
  • Gestaltung von Beschaffungscontrollingsystemen
  • Einführung und Durchführung von umfassenden Qualifi-zierungsprogrammen und -strukturen (Beschaffungsakademie und/oder -Lehrgänge und/oder Gesamtpro-gramme)
  • und vieles mehr.

Ihr Ansprechpartner:

Wolfgang Werner 

Dr. Rudolf Freidinger

 

Auszeichnung

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting wurde als     TOP CONSULTANT 2017 ausgezeichnet!

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting zählt zu den besten Mittelstands-beratern Deutschlands /
TOP CONSULTANT-Mentor Herr Bundespräsident  a.D.
Christian Wulff überreicht Trophäe.

 

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting darf sich TOP CONSULTANT 2017 nennen. Bei der wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung des Beratervergleichs TOP CONSUL-TANT stellte das Unternehmen seine Qualitäten eindrucksvoll unter Beweis. Im Rahmen der feierlichen Preisverleihung auf dem 4. Deutschen Mittelstands-Summit in Essen gratulierte TOP CONSULTANT-Mentor und Bun-despräsident a. D. Christian Wulff dem Geschäftsführer Wolfgang Werner  zu diesem Erfolg.

Das Siegel macht die Professio-nalität und die Kompetenz seiner Träger weithin sichtbar. Unterneh-men schätzen es als verlässliche Orientierungshilfe auf dem wettbe-werbsintensiven Beratermarkt.

Auch die WWMC hat das Bench-mark- und Kundenzufriedenheits-Verfahren durchlaufen und die wis-senschaftliche Leitung überzeugt. Seit mehr als 17 Jahren am Markt, haben sich die Karlsfelder Berater vor allem in den Bereichen Strate-gisches Management, Vertrieb und Einkauf/Supply Chain Management sowie dem dazugehörigen Verän-derungs- und Personalmanage-ment einen Namen gemacht.

 

 

Aktuelle Themen unserer Kunden

 

Einkaufsherausforderungen wie z.B.

  • Performance Management
  • Strategisches Einkaufs-management
  • Einkaufsreorganisation (Zentralisierung des Ein-kaufs / Agiler Einkauf)
  • Materialgruppenmanage-ment
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenbewertung und
  • Verhandlungsführung

bilden weiterhin die elementa-ren Themenschwerpunkte der nachgefragten Supportfelder.

 

Im Vertrieb  und Marketing sind dies z.B. Aufgabenstellungen wie

  • Strategische Umpositionie-rungen und Weiterentwick-lungen
  • Konzeptionierung von Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategien
  • Sales Performance
  • Key Account Management
  • Vertriebsoptimierung (Strukturen / Prozesse)
  • Vertriebssteuerung und
  • Verhandlungsführung.

 

Wenn Sie diese Themen eben-falls mit einer umsetzungsorien-tierten Begleitung unter Nutzung des auf Sie zugeschnittenen Mixes aus Beratung, Inhouse-Training oder Coaching angehen wollen und Ihr Vertrauen leistungsstarken BeraterInnen schenken wollen, dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktauf-nahme.

Wir danken Ihnen für Ihren Besuch auf unserer Webseite!

 

1.430 Firmenkunden im 18. Jahr - DANKE!

Im Februar 2020 konnten wir mit unserem 1.430ten Firmenkunden ein Veränderungsprojekt im Themenfeld "Key Account Management" in Angriff nehmen. Wir danken allen unseren Klienten für ihr Vertrauen in unsere Leistungsstärke, unser Kompetenzspektrum und in unsere vielfältigen  Erfahrungen. Wir freuen uns auf weitere spannende Themen und Herausforderungen!

 

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Kontakt- und Terminvereinbarung

Für Fragen oder Terminverein-barungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 (0) 81 31 / 7 59-30 02 

Gerne können Sie auch direkt unser Kontaktformular nutzen.

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