Ihre Veränderungsherausforderung im B2B-Geschäft - Unsere Leistungen und Kompetenzen im Überblick

Wir entwickeln Lösungen für das gesamte Spektrum des marktorientierten Unternehmens-managements. Verbesserungen strategischer und operativer Natur in Unternehmensorganisation, Strukturen, Abläufen, Prozessen und Ressourcen in Ihrem Unternehmen und/oder bei Ihren Marktpartnern (z.B. Kunden, Lieferanten, Handelspartnern etc.) stehen für uns im Fokus. 

 

Dies durften wir in unserem langjährigen Klientenkreis (mit einem hohen Stammkundenanteil) bei Unternehmen der unterschiedlichsten Rechtsformen, Größen und Branchen erfolgreich beweisen.

 

Lernen Sie unsere Leistungen und Kompetenzen in Kurzform auf dieser Seite näher kennen.

Marktorientierte Unternehmensführung

Die Gesamtausrichtung Ihres Unternehmens auf Ihre spezifischen Absatzmärkte und Zielkunden bildet hier unsere Gestaltungsaufgabe. 
Mit unserem Know-how und Do-how navigieren wir Sie sicherer in Ihre unternehmerische Zukunft.

 

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Vertrieb / Sales

Nutzenstarke Problemlösungen den ausgewählten Zielgruppen und Zielkunden auf Basis eines intelli-genten Vertriebskonzeptes und damit einhergehen-den Vertriebsprozessen und -tools näher bringen und Ihre Kunden überzeugen, steht in diesem Themen-sektor im Fokus.

Kundengerechte, mehrwerterzeugende und wettbe-werbsprofilie-rende Markt-/Kunden-Eroberungs- und
-Ausschöpfungsaktivitäten sind Ausdruck Ihres pro-fessionellen Kundengewinnungs-, Kundenaufbau- und Kundenbeziehungs-Managements.

 

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Einkauf / Supply Chain Management

Dem Einkauf im Sinne einer wertschöpfungsfokus-sierten Kernfunktion des Unternehmens messen wir größte Bedeutung für die Erfolgsstärke der Unter-nehmen zu.

50 - 70 % Materialkostenanteil am Umsatz bzw. an den Herstellkosten und die damit einhergehende ausgelagerte Wertschöpfung an externe Lieferanten sind elementare Bestandteile, der Beschaffung bzw. dem Einkauf eine stärkere Aufmerksamkeit zu widmen.

 

Im "Einkauf liegt der Gewinn" scheint eine abgedroschene Floskel zu sein. Aber wenn Sie diese immensen Potenziale der Leistungssteigerung und Kostensenkung im Einkauf und aus den Beschaffungsmärkten noch nicht nutzen und ins Bewusstsein rücken und/oder konsequent ausschöpfen möchten, dann ist die WWMC Ihr Umsetzungs- und Wertschöpfungspartner!

 

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Wertbasierte Managementsysteme (Performance Management)

Wertbasiertes Management im Sinne einer starken Vision, definierter Strategien und eines ziel-, kenn-zahlen- und maßnahmenbasierten Umsetzungs-managements ist die systemische Grundlage, das eigene Unternehmen ganzheitlich auf die Erforder-nisse der heutigen und zukünftigen Märkte auszu-richten.

Planung, Steuerung, Durchführung, Kontrolle fussen dabei auf einer mehrdimensionalen Ausrichtung des Unternehmens in den Performancefeldern

  • Finanz-Performance
  • Markt-Performance (Marktrahmenbedingungen / Kunden / Lieferanten / Wettbewerb / Produkte)
  • Prozess-Performance (Interne wie externe Geschäftsprozesse) und
  • Ressourcen-Performance.

Lernen Sie unseren Best Practice-Ansatz "BALANCED PERFORMANCE SYSTEM©" kennen, mit dem Sie Ihr Unternehmen, einzelne Geschäftseinheiten (z.B. Business Units, Sparten, Product Units etc.), Abteilungen oder Teams von der Vision bis zur Aktion professionell ausrichten können und dabei eine ausgezeichnete Systematik nutzen.

 

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Personalentwicklung

Eine professionelle Weiterentwicklung Ihrer indivi-duellen Personalressourcen bildet die Basis für ein starkes und zukünftiges Unternehmensfundament.

 

Mit der Weiterentwicklung Ihres Personals, dessen Fähigkeiten und Fertigkeiten verschaffen Sie Ihrem Unternehmen die wichtigen und nutzbaren Kräfte, sich in Ihren Märkten - unter Berücksichtigung Ihrer Konkurrenz sowie Ihrer unternehmerischen Ziele - entsprechend zu platzieren und zukünftig auch zu bestehen.

 

Markt- und Unternehmenveränderungen führen zu einer stetigen Herausforderung, den MitarbeiterInnenstamm kontinuierlich aus- und weiterzubilden und die Potenziale der wichtigsten Ressource ziel- und fachgerecht auszuschöpfen. Dies alles zum Nutzen des Unternehmens, aber eben auch zum Nutzen des Personals!

Arbeitszufriedenheit, Motivation, Engagement und Professionalität lassen sich nicht nur steigern, sondern sichern Ihnen auch langfristig Ihren gewünschten Unternehmenserfolg.

 

In der heutigen Zeit werden auch die demografische Entwicklung und daraus resultierende Personalveränderungen sowie Themen wie z.B. Burn-out, Leistungsfähigkeit bis ins hohe Alter, Zusammenarbeit zwischen den Generationen, motiviertes Agieren usw., eine immer größere Rolle spielen.

Auch auf diese wichtigen neuen Themen können Sie zukünftig einen Blick mit uns werfen.

 

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Auszeichnung

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting wurde als     TOP CONSULTANT 2017 ausgezeichnet!

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting zählt zu den besten Mittelstands-beratern Deutschlands /
TOP CONSULTANT-Mentor Herr Bundespräsident  a.D.
Christian Wulff überreicht Trophäe.

 

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting darf sich TOP CONSULTANT 2017 nennen. Bei der wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung des Beratervergleichs TOP CONSUL-TANT stellte das Unternehmen seine Qualitäten eindrucksvoll unter Beweis. Im Rahmen der feierlichen Preisverleihung auf dem 4. Deutschen Mittelstands-Summit in Essen gratulierte TOP CONSULTANT-Mentor und Bun-despräsident a. D. Christian Wulff dem Geschäftsführer Wolfgang Werner  zu diesem Erfolg.

Das Siegel macht die Professio-nalität und die Kompetenz seiner Träger weithin sichtbar. Unter-nehmen schätzen es als verläss-liche Orientierungshilfe auf dem wettbewerbsintensiven Berater-markt.

Auch die WWMC hat das Benchmark- und Kundenzufrie-denheits-Verfahren durchlaufen und die wissenschaftliche Leitung überzeugt. Seit mehr als 17 Jahren am Markt, haben sich die Karlsfelder Berater vor allem in den Bereichen Strategisches Manage-ment, Vertrieb und Einkauf/Supply Chain Management sowie dem dazugehörigen Veränderungs- und Personalmanagement einen Namen gemacht.

 

 

Aktuelle Themen unserer Kunden

 

Einkaufsherausforderungen wie z.B.

  • Performance Management
  • Strategisches Einkaufs-management
  • Einkaufsreorganisation (Zentralisierung des Ein-kaufs / Agiler Einkauf)
  • Materialgruppenmanage-ment
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenbewertung und
  • Verhandlungsführung

bilden weiterhin die elementa-ren Themenschwerpunkte der nachgefragten Supportfelder.

 

Im Vertrieb  und Marketing sind dies z.B. Aufgabenstellungen wie

  • Strategische Umpositionie-rungen und Weiterentwick-lungen
  • Konzeptionierung von Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategien
  • Sales Performance
  • Key Account Management
  • Vertriebsoptimierung (Strukturen / Prozesse)
  • Vertriebssteuerung und
  • Verhandlungsführung.

 

Wenn Sie diese Themen eben-falls mit einer umsetzungs-orientierten Begleitung unter Nutzung des auf Sie zugeschnit-tenen Mixes aus Beratung, Inhouse-Training oder Coaching angehen wollen und Ihr Ver-trauen leistungsstarken BeraterInnen schenken wollen, dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Wir danken Ihnen für Ihren Besuch auf unserer Webseite!

 

1.400 Firmenkunden im 18. Jahr - DANKE!

Im November 2019 konnten wir mit unserem 1.400ten Firmen-kunden ein Veränderungsprojekt im Themenfeld "Agiles Einkaufs-management" in Angriff nehmen. Wir danken allen unseren Klienten für ihr Vertrauen in unsere Leistungsstärke, unser Kompetenzspektrum und in unsere vielfältigen  Erfahrungen. Wir freuen uns auf weitere spannende Themen und Herausforderungen!

 

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Kontakt- und Terminvereinbarung

Für Fragen oder Terminverein-barungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 (0) 81 31 / 7 59-30 02 

Gerne können Sie auch direkt unser Kontaktformular nutzen.

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