Das Fundament unserer Arbeit

Neue und zum Teil außergewöhnliche Lösungen mit unseren Kunden zu generieren, entsprechende Pfade zu beschreiten und die durchgängige Begleitung des Kunden bei seiner Veränderungsherausforderung bis zur erfolgreichen Umsetzung des Projektes sind bei uns Kernelemente unseres Agierens. Unserem Wirken haben wir die WWMC-Leitlinien zugrunde gelegt. Alle Aspekte unserer Geschäftstätigkeit beruhen auf dem intakten Gleichgewicht zwischen unseren 7 Grundsätzen:

  1. Der Kunde steht im Mittelpunkt unseres Agierens
    Unsere Kunden, deren Veränderungs- und Entwicklungsherausforderungen und der spezifische Projekterfolg als auch eine Performanceverbesserung für den Kunden bilden für uns den Fokus unserer Geschäftstätigkeit. Damit sichern wir der WWMC ihre Business- und Erfolgskraft. 
     
  2. Unabhängigkeit
    Als Unternehmensberater wahren wir die Unabhängigkeit von Dritten, insbesondere, wenn Entscheidungen über Investitionen, Ressourcen, Kunden sowie Lieferanten oder andere Partner des Klienten anstehen.
     
  3. Objektivität
    Unsere Beratung erfolgt unter Berücksichtigung aller zu erkennenden Chancen und Risiken und soll ein objektives Bild über die aktuellen und zukünftigen Gegebenheiten sowie mögliche Lösungen geben.
     
  4. Kompetenz
    Wir erbringen unsere Beratungs-, Coaching-, Moderations- oder Trainingsdienstleistung nur in Themen und Feldern, in welchen wir nachweislich Konzeptions- und Umsetzungs-kompetenz besitzen oder erlangt haben.
     
  5. Umsetzungsbestreben
    Unsere Projekte planen und gestalten wir mit dem Anspruch, umsetzungsfähige Lösungen aufzubauen und deren Implementierung durchgängig bis zum Projekterfolg zu gestalten.
     
  6. Vertraulichkeit
    Keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.
     
  7. Offenheit und Ehrlichkeit 
    Wir gehen offen mit Sachverhalten und Menschen um. Die beiden Prinzipien bilden die Grundlage unserer Kommunikation sowohl innerhalb der WWMC und mit den Kooperati-onspartnern, aber eben auch mit unseren Kunden.

 

Sie wollen uns persönlich kennen lernen?

Gerne erörtern wir in einem persönlichen Beratungsgespräch mit Ihnen - gerne auch in Ihrem Unternehmen - Ihre Veränderungsziele bzw. -erfordernisse und die daraus resultierenden mög-lichen Veränderungsherausforderungen auf Basis Ihres strate-gischen Rahmens und/oder Ihrer zukünftigen Unternehmensziele.

 

Darauf aufbauend unterbreiten wir Ihnen ein auf Sie spezifisch zugeschnittenes Angebot, dass Ihnen unser Veränderungskonzept einschließlich Arbeitsphasen, Projektschritte, Phasenziele, Phasenaufgaben, Phaseninterventionen und -maßnahmen, Phasenaufwand, Projektzeitraum und Ihre Investitionserfordernisse für die angestrebte Veränderung aufzeigt.

 

Auszeichnung

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting wurde als     TOP CONSULTANT 2017 ausgezeichnet!

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting zählt zu den besten Mittelstands-beratern Deutschlands /
TOP CONSULTANT-Mentor Herr Bundespräsident  a.D.
Christian Wulff überreicht Trophäe.

 

Die WWMC Wolfgang Werner Management Consulting darf sich TOP CONSULTANT 2017 nennen. Bei der wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung des Beratervergleichs TOP CONSUL-TANT stellte das Unternehmen seine Qualitäten eindrucksvoll unter Beweis. Im Rahmen der feierlichen Preisverleihung auf dem 4. Deutschen Mittelstands-Summit in Essen gratulierte TOP CONSULTANT-Mentor und Bun-despräsident a. D. Christian Wulff dem Geschäftsführer Wolfgang Werner  zu diesem Erfolg.

Das Siegel macht die Professio-nalität und die Kompetenz seiner Träger weithin sichtbar. Unterneh-men schätzen es als verlässliche Orientierungshilfe auf dem wettbe-werbsintensiven Beratermarkt.

Auch die WWMC hat das Bench-mark- und Kundenzufriedenheits-Verfahren durchlaufen und die wis-senschaftliche Leitung überzeugt. Seit mehr als 17 Jahren am Markt, haben sich die Karlsfelder Berater vor allem in den Bereichen Strate-gisches Management, Vertrieb und Einkauf/Supply Chain Management sowie dem dazugehörigen Verän-derungs- und Personalmanage-ment einen Namen gemacht.

 

 

Aktuelle Themen unserer Kunden

 

Einkaufsherausforderungen wie z.B.

  • Performance Management
  • Strategisches Einkaufs-management
  • Einkaufsreorganisation (Zentralisierung des Ein-kaufs / Agiler Einkauf)
  • Materialgruppenmanage-ment
  • Lieferantenmanagement
  • Lieferantenbewertung und
  • Verhandlungsführung

bilden weiterhin die elementa-ren Themenschwerpunkte der nachgefragten Supportfelder.

 

Im Vertrieb  und Marketing sind dies z.B. Aufgabenstellungen wie

  • Strategische Umpositionie-rungen und Weiterentwick-lungen
  • Konzeptionierung von Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategien
  • Sales Performance
  • Key Account Management
  • Vertriebsoptimierung (Strukturen / Prozesse)
  • Vertriebssteuerung und
  • Verhandlungsführung.

 

Wenn Sie diese Themen eben-falls mit einer umsetzungsorien-tierten Begleitung unter Nutzung des auf Sie zugeschnittenen Mixes aus Beratung, Inhouse-Training oder Coaching angehen wollen und Ihr Vertrauen leistungsstarken BeraterInnen schenken wollen, dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktauf-nahme.

Wir danken Ihnen für Ihren Besuch auf unserer Webseite!

 

1.430 Firmenkunden im 18. Jahr - DANKE!

Im Februar 2020 konnten wir mit unserem 1.430ten Firmenkunden ein Veränderungsprojekt im Themenfeld "Key Account Management" in Angriff nehmen. Wir danken allen unseren Klienten für ihr Vertrauen in unsere Leistungsstärke, unser Kompetenzspektrum und in unsere vielfältigen  Erfahrungen. Wir freuen uns auf weitere spannende Themen und Herausforderungen!

 

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Kontakt- und Terminvereinbarung

Für Fragen oder Terminverein-barungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 (0) 81 31 / 7 59-30 02 

Gerne können Sie auch direkt unser Kontaktformular nutzen.

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